述中,刘强东在陈卓脑中的形象逐渐丰满,不再只是个贴着几个标签的纸片人。
在陈卓过往了解的刘强东事迹中没能看得出,他是个很善良的人,用陈卓的话说就是保有一颗赤子之心很多年,他会因为看到留守儿童自杀的新闻黯然神伤,毅然决定为春节一线值守员工的孩子每人发3000元钱,让孩子能到城里来与父母团聚,而这样动辄几千万的发钱,竟然一发就没有再停过。
更让人震撼的是,刘强东规定,但凡华夏某地发生自然灾害,临近的仓库负责人可以把仓库里所有的物资全部无偿捐献出去,无需汇报,他是这样说,也是这样做的,在那以后华夏所有的天灾肆虐之地都有那只JD的身影。
对待手下的高官,其他大公司往往只要不是公开性的原则问题都以怀柔对待,刘强东却是一向铁腕,曾经因为一个副总裁让秘书代为打卡签到,直接将这位副总裁开除,也曾因为开承销商大会,以为券商出国旅行,他一个电话打过去,“这个会你要不来,就永远不要来!”
这样唯我独尊的霸王式管理,好处和弊端一目了然。
整个京东就像一辆由刘强东牢牢把控的高速列车,在创业期或变革期,这样高度集权可以大大提升公司凝聚力,提高员工的执行效率,让从上到下的每一个员工都好像列车上的零件一样,时刻紧密协作,让列车始终保持高速,且速度还能不断的突破再突破。
同时,风险并存。
对阿里、腾讯、百度,陈卓除了那三位掌舵人外,可以一口气说出许多高官的名字,他们各有作为,各有魅力,可对京东,陈卓想了半天,竟然除了刘强东和他的初恋女友龚小京外,一个也想不起来。这就导致一旦刘强东出了问题,整个京东就变得岌岌可危,明大的事件就是佐证,那或许是京东创办以来,最大的危机,最后以刘强东退出收场。
陈卓琢磨着,大的历史进程他不会去改变,因为那样他就等于自毁长城,他的优势也就不在了,但像在恰当时刻拉东哥一把,让他不至于如此黯然退场这事儿,倒是可以考虑。
毕竟,东子人不错!
在一个电子大厦的三楼,陈卓终于见到了这位让他有些钦佩又有些惋惜的“霸王”。
刘强东此时还仅仅二十六岁,皮肤黝黑,样貌还有些稚气未脱,白衬衫外套米色的V领羊毛衫,正在店铺里忙碌着什么。
陈卓没有记错的话,此时的刘强东的京东多媒体一年赚个几百万不成问题,这在1999年已经是非常了不起的成就,对比一下同期的BAT就一目了然。
此时的马云刚刚抛弃黄页,阿里巴巴成立才几个月,腾讯的QQ也才推出,还无人问津,百度刚从陈卓手里买了域名,正式成立还要等等。
而我们的东哥已经手里攥着几百万的盈利,踌躇满志,从起点的高度去看的话,这个时间节点上的刘强东,无疑高出那三位一大截。
“刘总,这位兄弟找你。”
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