运,而且许多人在平日的工作中,对这些货号已经形成下意识。我们科的领导班子决心已下,一边商讨方案,一边请示领导,一边求得其他职能科室的支持。金经理明确指示:凡是有利于扩大出口成交、有利于财务管理、有利于降低成本、有利于业务的操作的一切改革,均予以支持的态度,并要求各职能科室给予配合。
价格本的改造,第一步就是在所有库存商品中,每种货品挑选一个样品拿到科里来,如果某个品种,数量不足十个的,则集中放在一起,不再取样,这项工作由商品员来完成;在工厂所有的现货中,每个品种挑选一个样品拿到科里来,此项工作由下厂员完成。样品集中后,由张叔迎挂帅,以下厂员为主,将所有样品进行分类;第二步是将MC100改为C100,因为MC意思是机制铜摆件,现在机制组已经没有了,机制产品已经不能代表所有景泰蓝产品,所以取消M,为以后的计算机管理打下基础;第三步是将品种分门别类,比如C100-71是第一号(1)壶(7)、C100-723就是第二十三号(23)壶(7),这样一来,看到C100,就知道是哪类商品了,我们还要在价格本中,货号那一栏标明生产厂家、收购价、出口价、规格等;最重要的一点就是将收购价(人民币)/4=出口价(美元),这里的换汇是4元人民币换1美元,我们在银行的换汇是5元人民币换1美元,明确告诉工厂我们赚他们20%,但其实扣除了公司的费用、签订出口合同时的折扣、佣金及其他费用,我们也没有赚20%那么多。工作布置下去了,由于此项工作异常庞杂,再加上日常的工作量,前前后后忙了半个多月,也没有什么眉目。我急了,给大家下了死命令:7月份北京小交会之前,必须完成新价格本的制作!否则北京小交会将无法完成成交!真是“人怕活,活怕干”,终于在7月中旬以前,一本完整的、由C100-1到C100-23的二十三个品类的摆件价格本完成了,我们科向工作的规范化又迈出了一大步。
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