所谓的财务方案,就是成立若干子公司后,如何处理子公司之间的资金调配问题。
别看都是一个集团公司的,但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的,这里头会产生一系列复杂问题,弄的不好就会产生税务问题。
对方的负责经理听罢后,然后和他们的几个人低语商谈了一番,然后道:“既然徐总有这个自信有魄力,那么我们也有一个备份方案!”
“这个方案更简单,行政成本更低,现有的功能机业务继续留在威酷电子,继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。”
“重资产的制造业务剥离出去,成立威力实业有限公司。”
“最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义,再设立一家专门负责智能机业务的全新公司,把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。”
“而管理层级上,以智能机新公司为例子,管理层次可以缩减到五个层级,为了匹配酬薪,可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级,这样可以有效降低管理成本,又可以更好的控制薪资水平,并给予管理层一定的薪资上升空间。”
“中高级研发岗位上,也可以使用类似的级别管理制度,设立W5到W12多个层级,后续如果有需要,还可以再增多或减少。”
“而管理上,可能就要辛苦徐总你,这某种程度上来说,更类似那些互联网大企业常用的扁平构架,对管理层要求比较高!”
说着,这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学!
听罢后,徐申学又仔细翻看了文件,约莫半个小时就见徐申学放下文件,随即站立起来,朝着对方伸出手:“恭喜你们获得了我的合同!”
“现在咨询业务是你们的了!”
听罢,对方脸上露出喜悦:“感谢徐总的认可,相信我,我们翰林咨询不会让您失望的!”
“走,时间也到下班时间了,我请徐总吃个便饭!”
徐申学微微点头也没有拒绝宴请,做生意嘛,甲方也好,乙方也罢,都免不了应酬。
和翰林企业咨询公司的合作,可不仅仅是让他们一次性的给出一个调整企业构架方案,还涉及后续的企业咨询业务。
而且这个企业咨询公司严格来讲,其实不是为了威酷电子这家公司服务,而是为了徐申学个人服务,根据他们各种调查报告,方便徐申学及时根据企业自身情况,市场变化等进行调整。
他们其实充当的是第三方智囊、监管的角色!
因为旁观者清……有时候企业内部的人员是看不到企业自身的问题,或者说管理层看到了但是人家不说。
甚至很多问题本来就是这些管理层搞出来的,你不可能指望他们自己抽自己嘴巴子!
这就需要一个第三方来进行调查以及分析,然后找出问题,提出问题的解决方案,指导解决方案的实施,进而提高管理水平以及经济效益。
敲定了公司组织构架调整的方案后,后续自然会有这家咨询公司对接威酷电子方面,然后进行相应的公司构架的调整,管理层级以及研发层级的调整,用不着徐申学操心太多。
人家拿着不菲的咨询费,干的就是这种专业的事。
和翰林咨询公司的人吃过晚饭后,徐申学直接打道回府,也没回公司的打算。
如今公司是挺忙的,但是忙的是别人……他徐申学又不是搞技术研发,也不是搞生产的,连市场他都不是亲自负责。
他平日里主要做的事情其实是翻阅各种乱七八糟的企业报告,然后做出公司决策,调整公司战略这些……嗯,比如说今天这种企业咨询的事就是他的日常工作之一。
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