务毕竟小，和记黄埔就算没有全面恢复，那也是瘦死的骆驼比马大，完全可以第一时间通过收购来成为行业老大。
林志超点点头，说道：“很好！只要是有前景的行业，和记黄埔完全可以涉猎、发展。今时不同往日，和记黄埔已经不是一个人在战斗，长实集团拥有丰厚的资产和现金流作为后盾。”
一种西人管理层，顿时明白——形势比人强。
长实集团可是香港市值第三的企业，仅次于汇丰、怡和，这是因为长实集团拥有庞大的地产资产，以及多元化业务。
接下来，韦理开始主持工作会议。
他高兴的说道：“去年（1978），和记黄埔取得2.5亿的纯利润，进一步摆脱困境.和记黄埔的负债仅剩下8.1亿港币”
似乎在讲，他韦理的功劳很大。自他上任一年，第一个整年（1976）的利润是1.07亿港币，第二个整年（1977）的利润是1.6亿，第三个整年（1978）的利润高达2.5亿；而巅峰时期的债务高达13亿港币，如今负债为8.1亿港币。
殊不知，和记黄埔的资产高达60亿以上，比长实集团的资产值高出不少，但利润足足少了一半。至于负债减少，实际上还有不少出售资产，当然也有不少新投资。
总体来讲，韦理只是在资产重整上，有着功劳；但在企业的经营上，只能说一般般。
而恰恰一个企业的首脑，首先会的必须是经营之道，至于资产重组和财技，仅为第二。毕竟一个经营良好的企业，资产重组和财技安排，并不是特别重要。
林志超并没有挤兑韦理什么，毕竟别人也是做出功劳了的，所以他反倒是肯定了以韦理为首的管理层的表现。
顿时，皆大欢喜！
但会议进行到后半部分，，林志超再次提出自己的意见：“和记黄埔目前旗下的上市公司有：和寳、屈臣氏、和记地产、海港工程、均益仓，连同和记黄埔一共是六家上市企业。其中海港工程一直处于亏损状态，我建议将其出售给长实集团，进一步缓解财政压力。”
韦理顿时一惊，他顿感不妙。
果不其然。
董事夏伯殷随即说道：“这个方案很好！海港工程，就是一家基建工程公司，和记黄埔本来就在建筑基建领域不强，这家企业显然比较鸡肋；相反若是卖给长江实业集团，然后交给保利建筑进行整合，便是一个双赢的局面。”
韦彼得也点点头，说道：“我同意这笔交易进行磋商！”
随后一众高层纷纷附和，毕竟这对和记黄埔有利。
韦理作为行政总裁，也只能同意。
这样一来，林志超尚未兼任总经理，便已经开始主政起来；所谓的建议，便已经成为和记黄埔的决策。
毋庸置疑，林志超已经用较短的时间，已经
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